“买买买”爱上“河南造”，不得不说的吸金秘密→

熟悉的旋律带来(dàilái)好消息 蜜雪集团(jítuán)市值突破2000亿港元 “雪王”又一次(yīcì)登上热搜 成了餐饮界(jiè)“最靓的仔” 豫的字面意思是“我(wǒ)牵着一头象” 胖东来、蜜雪(mìxuě)冰城、泡泡玛特 被称为河南跑(pǎo)出来的“三头象” 它们不仅(bùjǐn)吸金，更是“吸睛” 是各大热搜平台(píngtái)的“常客” 胖(pàng)东来(dōnglái)郑州首店的每一个进展，都(dōu)会引发不小的关注；“雪王”年内将在巴西开设首家门店，国际化供应链建设再进一步；泡泡玛特LABUBU第三代搪胶毛绒产品风靡全球，股价在二级市场持续上涨。 从(cóng)河南跑出来的这“三头象”，和四个河南籍男人有关(yǒuguān)：蜜雪冰城的创始人张红超、张红甫兄弟，泡泡玛特的创始人王宁，胖东来的创始人于东来，他们都是(shì)地地道道的河南人。 需求侧的极致体验，供给侧的强大供应链，让“三头象(xiàng)”成为中国零售业新标杆。河南(hénán)力量，正搅动着当今的“消费江湖”。 今年4月胖东来销售额(xiāoshòué)达17.49亿元，年度累计(lěijì)销售额突破80亿元，达80.27亿元；泡泡玛特全球化和集团化战略齐头并进，2024年实现(shíxiàn)营收130.4亿元，同比增长(zēngzhǎng)106.9%；2024年年底，蜜雪集团全球门店总数达到46479家，居全球现制饮品(yǐnpǐn)门店规模第一。 市场上的品牌千千万万，这三家企业(qǐyè)有什么魔力让消费者乐此不疲排队，心甘情愿地(dì)掏钱包呢？ 在提升消费者的获得感和幸福感方面，三家企业(qǐyè)有着异曲同工之妙。 泡泡玛(mǎ)特锁定以(yǐ)“Z世代”为代表的年轻消费群体。以LABUBU系列玩偶为例，泡泡玛特为每一款玩偶赋予了灵魂，让年轻消费者产生强烈的情感共鸣，并将(jiāng)玩偶融入日常社交生活中。 在(zài)最普遍的大众消费(xiāofèi)圈里，蜜雪冰城(bīngchéng)用低成本实现了高渗透。“低价”不等于“低质”，蜜雪冰城对品牌认知的明确和供应链优势的巩固，使其在现制饮品市场优势出众。 胖(pàng)东来，被网友(wǎngyǒu)称为“没有淡季的6A级景区”，被写进河南省政府工作报告。诚如胖东来创始人于东来所说，顾客满意、放心、幸福了，员工也幸福了，这样就(jiù)形成了良性的循环。 “驰名(chímíng)江湖”的商业密码 这三家企业，在中国消费市场都(dōu)是现象级的存在。 这背后，蕴藏着怎样的商业密码和“独门(dúmén)秘籍”呢？ 知名经济学(jīngjìxué)家、中国商业经济学会副会长宋向清分析说，三家企业都形成了一套符合企业定位的商业理念(lǐniàn)，并进行制度改造和创新，在经营模式上不断尝试(chángshì)创新，探索别人没走过的甚至不敢走的路。 同时，企业的团队相对稳定(wěndìng)，胖东来员工流失率比较少，蜜雪冰城和国内同类企业相比员工流失率也相对较低(dī)。在细节化管理方面，无论是胖东来，还是蜜雪冰城、泡泡玛特(mǎtè)，几乎都做到了极致。 河南省商业经济学会副会长(fùhuìzhǎng)、河南财政金融(cáizhèngjīnróng)学院经贸学院院长徐冉说，这三家企业也存在着不同之处。 胖东来更多(duō)追求的(de)是对顾客、对员工、对供应商(gōngyìngshāng)的尊重，践行的是自由和(hé)爱的理念；蜜雪冰城更多考虑的是产品创新，如何提升产品对市场的适应性，同时借助资本让企业(qǐyè)高效运行发展；泡泡玛特的成功离不开出色的品牌运营策略，通过IP塑造和营销推广的双管齐下，来推动品牌不断出圈。 “这几家企业都非常重视自身品牌的建设和维护。”宋向清(qīng)说，品牌也(yě)提升了企业的知名度和声誉。好的品牌，会吸引更多的消费者、客户与合作伙伴(hézuòhuǒbàn)，从而实现企业长期稳定发展。（记者 刘瑞朝）